Caminando hacia un nuevo paradigma social

El trabajo deshumanizado

Los síntomas

Más de la mitad de la población considera el empleo como un trámite necesario para pagar las facturas, entorno al 40% lo viven como «una carrera profesional», la cual les permite alcanzar sus «aspiraciones laborales». Por último, el resto (alrededor de un 6% ) afirman estar alineados con su «verdadera vocación», aportando valor añadido a la sociedad de forma alineada con su valores y su misión en la vida. (encuesta nacional, El Estado Emocional de las Empresas Españolas, realizada por la consultora Koerentia entre enero de 2010 y marzo de 2012 a un total de 3.876 personas de 171 empresas

Al mantenerse en pie creencias y dogmas propios de la Era Industrial, el comportamiento desarrollado en la mayoría de empresas y organizaciones de todo tipo está demasiado focalizado al propio interés financiero, marginando por completo su dimensión humana. De ahí que según el mismo estudio casi el 80% de la población activa española sienten que la empresa para la que trabajan les trata como «objetos y números».

Esta realidad genera malestar psicológico y emocional que lleva a la desconexión de una buena parte de los recursos neurológicos que como “SUJETOS” nos diferencian de los “OBJETOS”. De esta forma acabamos entregando una parte mínima de nosotros mismos a cambio de nuestro salario. De alguna forma dejamos en casa nuestro “ser” y acudimos a nuestro trabajo “de cuerpo presente” en la versión más estática y mínima del “objeto” esperado por la organización.

Todo esto tiene efectos muy perjudiciales sobre nuestra SALUD y la SALUD de nuestras empresas y organizaciones lo que tarde o temprano se ve reflejado en la cuenta de explotación. Por más que sigamos mirando hacia otro lado, los directivos de las organizaciones no pueden tardar mucho más tiempo en REACCIONAR y ver que lo realmente utópico no es esperar el cambio, sino creer que todo va a seguir igual.

Texto inspirado en ( "EL NUEVO PARADIGMA ORGANIZACIONAL ) de ( Borja Vilaseca )


Personas Qué ha cambiado
<h3>¿Qué ha supuesto la revolución tecnológica?</h3><h5>(Lo que ha venido)</h5>

¿Qué ha supuesto la revolución tecnológica?

(Lo que ha venido)

• La red (Internet) lo abarca todo y a todos
• Universalización del acceso a la información, al conocimiento y a las relaciones
• Los equipos y los proyectos se abren a la cooperación en red, (Open innovation)
• Aceleración exponencial de la innovación y de la expansión de las nuevas ideas
• Modelo socioeconómico en proceso de evolución y diversificación continuo
• Aparecen nuevas ocupaciones a la vez que desaparecen otras
• Nuevas oportunidades de inclusión social
• Surgen nuevos riesgos de exclusión social derivados de la rápida obsolescencia
• Nuevos usos tecnológicos contribuyen a aligerar las estructuras organizativas
• Los equipos comienzan a liderar los cambios en vez de verse arrastrados por ellos
• Los equipos se orientan al aumento de valor

<h3>¿Cuales son las nuevas reglas del juego?</h3><h5>(Lo que ha cambiado)</h5>

¿Cuales son las nuevas reglas del juego?

(Lo que ha cambiado)

• Las ideas se expanden y comparten de forma inmediata y segmentada
• Valor y vida útil cada vez más efímeros (productos, servicios, modelos, procesos, …)
• El uso se impone a la propiedad y cada vez se comparten más recursos
• Aumenta la necesidad de tener en cuenta el medio (Ecología)
• Sostenibilidad, ecología, ética y RSC adquieren día a día mayor valor percibido
• Ética y valores así como la misión social aumentan su protagonismo en las organizaciones
• Lo diverso gana terreno a lo normalizado y la hibridación es vía de nuevas oportunidades
• El equipo y su integridad relacional adquieren protagonismo en el aumento del valor
• La diversidad en el equipo aumenta la capacidad para innovar
• La creatividad y la innovación se sitúan en la base estratégica de las organizaciones
• El cuidado y desarrollo de equipos es clave para evitar la exclusión por obsolescencia

Personas Cómo adaptarse
Tus Retos

• Consciencia desde el autoconocimiento
• Liderarse para poder liderar
• Orientarse al desarrollo
• Orientarse a la consecución de valor
• Comportamiento innovador aficionado al cambio, a la evolución.
• Mente abierta incorporando diversidad, flexibilidad, empatía y humildad
• Orientarse al equipo y a la integridad y confluencia en relaciones y acuerdos
• Fiabilidad, a través de la salud integral (emocional, física e intelectual)

Los retos de las organizaciones

• Desarrollar su misión social
• Transformar relación laboral en relación integral con las personas
• Orientar y orientarse al aumento de valor
• Promover la innovación y evolución continua
• Cultivar y promover confluencia e integridad relacional
• Fomentar la cooperación
• Impulsar el liderazgo
• Desarrollo y mantenimiento integral del equipo (emocional, intelectual y físico)

El proyecto ...

"Todo comienza siempre con una innovación, un nuevo mensaje rupturista, marginal, modesto, a menudo invisible para sus contemporáneos… De hecho, todo ha recomenzado ya, pero sin que nos hayamos dado cuenta"

(Edgar Morin)