El trabajo deshumanizado
Los síntomas
Más de la mitad de la población considera el empleo como un trámite necesario para pagar las facturas, entorno al 40% lo viven como «una carrera profesional», la cual les permite alcanzar sus «aspiraciones laborales». Por último, el resto (alrededor de un 6% ) afirman estar alineados con su «verdadera vocación», aportando valor añadido a la sociedad de forma alineada con su valores y su misión en la vida. (encuesta nacional, El Estado Emocional de las Empresas Españolas, realizada por la consultora Koerentia entre enero de 2010 y marzo de 2012 a un total de 3.876 personas de 171 empresas
Al mantenerse en pie creencias y dogmas propios de la Era Industrial, el comportamiento desarrollado en la mayoría de empresas y organizaciones de todo tipo está demasiado focalizado al propio interés financiero, marginando por completo su dimensión humana. De ahí que según el mismo estudio casi el 80% de la población activa española sienten que la empresa para la que trabajan les trata como «objetos y números».
Esta realidad genera malestar psicológico y emocional que lleva a la desconexión de una buena parte de los recursos neurológicos que como “SUJETOS” nos diferencian de los “OBJETOS”. De esta forma acabamos entregando una parte mínima de nosotros mismos a cambio de nuestro salario. De alguna forma dejamos en casa nuestro “ser” y acudimos a nuestro trabajo “de cuerpo presente” en la versión más estática y mínima del “objeto” esperado por la organización.
Todo esto tiene efectos muy perjudiciales sobre nuestra SALUD y la SALUD de nuestras empresas y organizaciones lo que tarde o temprano se ve reflejado en la cuenta de explotación. Por más que sigamos mirando hacia otro lado, los directivos de las organizaciones no pueden tardar mucho más tiempo en REACCIONAR y ver que lo realmente utópico no es esperar el cambio, sino creer que todo va a seguir i
¿Qué ha cambiado?
¿Qué ha supuesto la revolución tecnológica?
(Lo que ha venido)
- La red (Internet) lo abarca todo y a todos
- Universalización del acceso a la información, al conocimiento y a las relaciones
- Los equipos y los proyectos se abren a la cooperación en red, (Open innovation)
- Aceleración exponencial de la innovación y de la expansión de las nuevas ideas
- Modelo socioeconómico en proceso de evolución y diversificación continuo
- Aparecen nuevas ocupaciones a la vez que desaparecen otras
- Nuevas oportunidades de inclusión social
- Surgen nuevos riesgos de exclusión social derivados de la rápida obsolescencia
- Nuevos usos tecnológicos contribuyen a aligerar las estructuras organizativas
- Los equipos comienzan a liderar los cambios en vez de verse arrastrados por ellos
- Los equipos se orientan al aumento de valor
¿Cuales son las nuevas reglas del juego?
(Lo que ha cambiado)
- Las ideas se expanden y comparten de forma inmediata y segmentada
- Valor y vida útil cada vez más efímeros (productos, servicios, modelos, procesos, …)
- El uso se impone a la propiedad y cada vez se comparten más recursos
- Aumenta la necesidad de tener en cuenta el medio (Ecología)
- Sostenibilidad, ecología, ética y RSC adquieren día a día mayor valor percibido
- Ética y valores así como la misión social aumentan su protagonismo en las organizaciones
- Lo diverso gana terreno a lo normalizado y la hibridación es vía de nuevas oportunidades
- El equipo y su integridad relacional adquieren protagonismo en el aumento del valor
- La diversidad en el equipo aumenta la capacidad para innovar
- La creatividad y la innovación se sitúan en la base estratégica de las organizaciones
- El cuidado y desarrollo de equipos es clave para evitar la exclusión por obsolescencia
Cómo adaptarse
Tus retos
- Consciencia desde el autoconocimiento
- Liderarse para poder liderar
- Orientarse al desarrollo
- Orientarse a la consecución de valor
- Comportamiento innovador aficionado al cambio, a la evolución.
- Mente abierta incorporando diversidad, flexibilidad, empatía y humildad
- Orientarse al equipo y a la integridad y confluencia en relaciones y acuerdos
- Fiabilidad, a través de la salud integral (emocional, física e intelectual)
Los retos de los organizadores
- Desarrollar su misión social
- Transformar relación laboral en relación integral con las personas
- Orientar y orientarse al aumento de valor
- Promover la innovación y evolución continua
- Cultivar y promover confluencia e integridad relacional
- Fomentar la cooperación
- Impulsar el liderazgo
- Desarrollo y mantenimiento integral del equipo (emocional, intelectual y físico)